In der heutigen Folge soll es um die Ergebnisse der Leadership-Coaching-Forschung gehen. Dabei beziehe ich mich auf ein Buch, welches im Jahr 2015 erschienen ist. Es trägt den Titel „Ergebnisse der Coaching-Forschung“ und wurde von Uwe Böning und Claudia Kegel verfasst.
Welche Wirksamkeit hat das Führungskräfte-Coaching?
Oftmals ist es ja so, dass wir Coaches nur ein diffuses Gefühl in Bezug auf die Wirksamkeit unserer Tätigkeit haben. Und genau aus diesem Grund ist es natürlich umso spannender, die Ergebnisse der Führungskräfte-Coaching-Forschung zu betrachten. In der heutigen Folge gebe ich dir Einblick in drei Studien, die sich mit der Frage der Effektivität von Leadership Coaching auseinandergesetzt haben.
Ich wünsche dir viel Freude und gute Erkenntnisse mit dieser heutigen Podcastfolge.
IN DIESER FOLGE „Forschungsergebnisse zum Führungskräfte-Coaching“ betrachten wir:
- welche Wirksamkeit von Führungskräfte-Coaching für Neuführungskräfte konnte in der ersten Studie aufgezeigt werden,
- welchen Einfluss hat Leadership-Coaching auf die Selbstwirksamkeitserwartung von Führungskräften,
- wie kann das Führungskräfte-Coaching zu signifikanten Verbesserungen beim Führungsverhalten in Meetings führen.
Die Veränderungskatalysator-Episode „Forschungsergebnisse zum Führungskräfte-Coaching“ kannst du dir einfach kostenlos anhören. Abonniere dazu meinen Podcast am besten auf Spotify oder auf Apple Podcast.
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Weiterführende Informationen zur Episode
Quelle:
- Böning, U. & Kegel, C. (2015): Ergebnisse der Coaching-Forschung. Aktuelle Studien – ausgewertet für die Coaching-Praxis.
Zitierte Studien:
- Reynolds, G. (2011): Exploring the meaning of coaching for newly appointed senior leaders in their first twelve to eighteen months in role. International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring, (Special Issue 5), 39-53.
- Moen, F. & Allgood, E. (2009): Coaching and the effect on self-efficacy. Organization Development Journal, 27 (4), 69-82.
- Perkins, R.D. (2009): How executive coaching can change leader behavior and improve meeting effectiveness: An exploratory study. Consulting Psychology Journal: Practice and Research, 61 (4), 298-318.
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Ergebnisse der Leadership-Coaching-Forschung – Jasmin Schweiger
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