Leadership Coaching im Non-Profit-Bereich – Interview mit Melanie Hörenz-Pissang, Coach und Sozialmanagerin

von | Mrz 26, 2021 | Uncategorized

Führung im Non-Profit-Bereich unterscheidet sich in vielen Punkten von Führung im Profit-Bereich. Das bedeutet logischerweise auch, dass sich auch Leadership Coaching im Non-Profit-Bereich an diese Voraussetzungen anpassen muss.

Melanie Hörenz-Pissang habe ich vor einiger Zeit schon einmal zu den Rahmenbedingungen von Führung im Non-Profit-Bereich interviewt. Nun hat Melanie mithilfe meines Programms „Train the Leadership Coach“ ein Coaching-Programm für Führungskräfte im Non-Profit-Bereich entwickelt. Was ihr dabei wichtig war und wie sie das Programm aufgesetzt hat, beschreibt sie in diesem Interview. Viel Spaß beim Lesen.

Melanie, dir liegt als Systemischer Coach für Non-Profit-Organisationen die Weiterentwicklung von Führungskräften im sozialen Bereich sehr am Herzen. Was sind Herausforderungen von Führungskräften in dieser Branche?

In unserem gemeinsamen Interview zum Thema „Führung in Non-Profit-Organisationen“ habe ich Dir geschildert, dass sich Führungskräfte in Non-Profit-Organisationen in einem Spannungsfeld verschiedener Akteure (z.B. Fördergeldgeber, Nutzerinnen, Verwaltung, Politik) mit teilweise divergierenden Interessen, Perspektiven und Rahmenbedingungen und zwischen einer dualen Personalstruktur von haupt- und ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen mit einer hohen Beziehungs- und Wertorientierung bewegen.

Die daraus resultierenden Anforderungen für Führungskräfte sind sehr komplex, widersprüchlich und herausfordernd. Leitende in kleineren und mittleren Vereinen und anderen gemeinnützigen Organisationen stehen vor der Herausforderung, vielfältige Aufgaben oftmals allein erfüllen zu müssen – von der strategischen Ausrichtung über die Fördermittelakquise bis hin zum Fundraising und Personalmanagement.

Oft wird eine Arbeitssituation beschrieben, die durch Arbeitsverdichtung und Anspannung geprägt ist und nur wenig Raum für Aktivitäten außerhalb des Alltagsgeschäfts lässt. Führung passiert häufig „nebenbei“ und wenig strukturiert.

Du warst selbst viele Jahre als Geschäftsführerin in diesem Bereich tätig und hast nun einen „Trainingskurs für Führungskräfte in Non-Profit-Organisationen“ entwickelt. Was war dir bei der Entwicklung wichtig?

Ich war in kleineren Vereinen als Geschäftsführerin tätig und hatte im Rahmen dieser Organisationsstrukturen kaum Möglichkeiten des Austausches mit gleichgesinnten Personen, die ähnliche Herausforderungen haben. Ich habe mich häufig gefragt, ob ich den gestellten Anforderungen gerecht werden kann, meine Kolleg*innen ausreichend motiviere, fördere, die Zusammenarbeit im Team stärke und innovative Strategien für die Organisation weiterentwickle. Und wie gelingt es mir dabei, achtsam mit mir selbst umzugehen und nicht auszubrennen.

Mir fehlte die Reflektionsebene für eine systematische, konstruktive Auseinandersetzung meines Führungshandels und die Möglichkeiten der Weiterentwicklung.

Mir ist die Perspektive auf die Besonderheiten und Spannungsfelder von Non-Profit-Organisationen, insbesondere von kleinen Vereinen mit wenig hauptamtlichen Mitarbeiter*innen wichtig. Deshalb bilden die Themen „Grundlagen von Führung“ und die Dimensionen Selbst-, Personen- und Organisationsführung den inhaltlichen Schwerpunkt.

Worauf legst du in deinem Programm den Fokus? Welches Ziel können Führungskräfte damit erreichen?

Mein Programm „Bereit für Neues?“ bietet Führungskräften die Möglichkeit, sich zu selbstbewussten und visionären Führungspersönlichkeiten zu entwickeln.

Die Teilnehmenden erwerben Klarheit über ihre Rolle, lernen einen eigenen Führungsstil zu entwickeln und wichtige Führungsinstrumente gezielt einzusetzen. Sie eignen sich Methoden zur Gestaltung von Kommunikation und Kultur mit Teams an und erweitern ihre Fähigkeiten lösungsorientierte Strategien mit den vorhandenen Rahmenbedingungen und Ressourcen zu entwickeln. Die Führungskräfte gewinnen mehr Sicherheit, Leichtigkeit und Souveränität für ihre Tätigkeit.

Wie würdest du deinen Ansatz beschreiben, der dem Programm zugrunde liegt?

Das Programm ist ein achtwöchiger Online-Kurs in einer kleinen Gruppe und eine Mischung aus Training, Mastermind-Gruppe und Selbstlerneinheiten mittels Wochenaufgaben und begleitende Unterlagen.
Die Führungskräfte lernen und erweitern ihre Kompetenzen durch fachliche Inputs, interaktive Gruppenarbeit, individuelles Coaching und Kollegialer Beratung.

Sie haben die Möglichkeit, sich in einem inspirierenden Rahmen mit Gleichgesinnten über aktuelle Herausforderungen auszutauschen und kritische Themen in einer vertrauensvollen Atmosphäre zu besprechen. Durch die intensive Reflexion ihrer Führungspraxis und dem vertieften Austausch über eigene Fallbespiele mit Gleichgesinnten erweitern sie ihre Perspektiven und Handlungsmöglichkeiten und entwickeln sich selbst und ihr Führungskompetenz weiter.

Der Start als Beta-Programm ist für August 2021 geplant und richtet sich an Führungskräfte in kleineren Non-Profit-Organisationen.

Ich bin ja ein Fan von Beta-Kursen, da man damit gut in die Testung von Programmen gehen kann. Was verstehst du unter einem Beta-Kurs?

Ein Beta-Kurs ist eine Testversion eines Online-Kurses. Das bedeutet, dass ich den Kurs in dieser Form und mit diesen Inhalten zum ersten Mal anbiete und durchführe. Ich nutze einen solchen Testlauf, um die Inhalte konkret an den Wünschen und Erwartungen ihrer Zielgruppe auszurichten. Durch das Feedback der Teilnehmenden erhalte ich wertvolle Hinweise, wie ich die Inhalte, die Struktur und das Setting weiterentwickeln und optimieren kann.

Was hat dir bei der Entwicklung des Programms geholfen?

Die Idee für so ein spezielles Programm hatte ich schon länger. Ich begleite viele Führungskräfte in Vereinen durch meine Arbeit als systemischer Organisationscoach. Dabei erlebe ich leider häufig, dass engagierte Menschen mit Führungsverantwortung ausbrennen oder sich überfordert fühlen. Arbeit darf auch einfach sein und Spaß machen

Aus diesem Grund habe ich mich für die Teilnahme an Deinem virtuellen Programm „Train the Leadership Coach“ entschieden. Durch Dein Programm habe ich ein konkretes, zielgruppenspezifisches Leadership-Konzept entwickelt. Mir war wichtig zu lernen und reflektieren, wie ich als systemischer Coach konkret Führungskräfte mittels eines Kursangebotes unterstützen und begleiten kann. Insbesondere der intensive Austausch in der Kleingruppe, die Bearbeitung von eigenen Fällen und die gegenseitige Reflexion bezüglich erarbeiteter Inhalte oder Methoden haben mir persönlich sehr weitergeholfen. Für mich war Dein Programm sehr wertvoll und er hat mich in meinem Vorhaben – den Trainingskurs „Bereit für Neues?“ anzubieten – absolut bestärkt. Danke Dir für dieses Angebot.

Danke dir, Melanie, für diesen Erfahrungsbericht. Ich wünsche dir viel Erfolg bei der weiteren Umsetzung deines Programms.

_________________________________

Mehr zu Melanie erfährst du unter:
https://www.hoerenz.org/
Facebook: https://www.facebook.com/Hoerenz.Coaching/
Instagram: https://www.instagram.com/melanie.hoerenz/

Weitere interessante Themen
für dich!

Mirjam Stein war bei Jasmin Schweiger im Interview zu Gast.

Interview mit Mirjam Stein zu Mindfulness in der Führung

Wie gehst du durch das Leben? Achtsam und bewusst? Oder eher gehetzt und gestresst? Gerade als Führungskraft steht man oftmals vor der...

Was ist unternehmensschädigendes Verhalten und welche Maßnahmen können ergriffen werden?

In diesem Blog-Artikel möchte ich dir den wissenschaftlichen Hintergrund von unternehmensschädigendem Verhalten zeigen und erklären, welche...
Jasmin Schweiger zeigt, wie Führung leicht gehen kann.

Führung startet bei dir

Eine Frage, die mich zum Thema ‚Einstieg in die Führungsrolle‘ schon oft erreicht hat, war Folgende: Muss ich mich verändern, wenn ich Führungskraft...
Jasmin Schweiger erklärt, was einen Führungskräfte-Coach ausmacht.

Was macht einen Coach zum Führungskräfte-Coach?

Du willst Leadership Coach werden? Viele Coaching-Lehrgänge bieten nur eine allgemeine Grundausbildung zum Life Coach oder Business Coach, gehen...
Jasmin Schweiger klärt auf ihrem Blog, welche Ziele man sich für 2021 setzen kann.

Das sind meine Ziele für 2021 – Community-Blog-Projekt

Welch verrücktes Jahr liegt hinter uns! 2020 war sicherlich so ganz anders, als wir es erwartet haben. Als wir 2019 unsere Planungen für 2020...

Umgang mit Nähe und Distanz in der Führung

Eine sehr große Herausforderung im Bereich Führung ist die Frage, wie Führungskräfte mit dem Spannungsfeld zwischen Nähe und Distanz erfolgreich...

Konzept vs. Individualität – Was ich dir für dein Führungskräfte-Coaching-Programm empfehle

"Jasmin, ich möchte ein Konzept für mein Führungskräfte-Coaching-Programm erstellen. Ich bin mir aber unsicher, wie viel Konzeption und wie viel...

Führungskompetenzen – worauf es in Zukunft wirklich ankommt!

Führungskompetenzen. Sie sind heute in aller Munde. Jeder redet über sie. Sie sind gefragter denn je. Doch auf welche Kompetenzen kommt es...
Jasmin Schweiger erklärt, was sie 2020 gelernt hat.

Was ich 2020 gelernt habe

Dezember ist eine Zeit für Reflektion und das Schmieden von Plänen für das neue Jahr. Ich habe diese Phase schon immer geliebt und nutze die letzten...

Warum es wichtig ist, eine Entscheidung zu treffen

"Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen."Kennst du diesen Spruch von Aristoteles? Es ist eines meiner Lieblingszitate, weil...