In der heutigen Folge möchte ich mich mit einem komplexeren, vielleicht auch kontroversen Thema beschäftigen. Und zwar geht es um die Frage, wie wir in der Führung mit Nähe und Distanz umgehen.
Von der Kolleg:in zur Führungskraft
Nehmen wir mal ein gängiges Beispiel aus der Praxis: Ein Kollege oder eine Kollegin steigt zur Führungskraft auf. Dann ist er oder sie nicht mehr einer von vielen, sondern steigt in eine herausgehobene Rolle. Und auf einmal funktionieren nicht mehr die gleichen Nähe-Mechanismen, die vorher funktioniert haben. Auf einmal ist da auch eine gewisse Distanz vorhanden. Und genau dieses Phänomen möchte ich mit dir heute genauer beleuchten. Dabei betrachten wir auch, warum zu viel Nähe, aber auch zu viel Distanz nicht gut sind.
Ich wünsche dir viel, viel Freude und gute Erkenntnisse mit dieser heutigen Podcast.
IN DIESER FOLGE „Umgang mit Nähe und Distanz in der Führung“ betrachten wir:
- was ist Führung,
- was hat emotionale Intelligenz mit Führung zu tun,
- was sagt die Neurowissenschaft dazu,
- welche Arten von Distanz gibt es,
- welche Vor- und Nachteile haben Nähe und Distanz in der Führung,
- was ist Functional Leadership Proximity,
- wie funktioniert Beziehungsmanagement in der Mitarbeiterführung.
Die Veränderungskatalysator-Episode „Umgang mit Nähe und Distanz in der Führung“ kannst du dir einfach kostenlos anhören. Abonniere dazu meinen Podcast am besten auf Spotify oder auf Apple Podcast.
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