In der aktuellen Folge des Podcasts „Veränderungskatalysator“ dreht sich alles um ein Thema, das im Coaching oft unterschätzt wird – die strukturierte Abfrage von Feedback im Rahmen der Führungskräfte-Entwicklung.
Ich spreche darüber, welche Vorteile es hat, aktiv Feedback von Coachees einzuholen – und welche Fallstricke es dabei zu vermeiden gilt. Denn so hilfreich Rückmeldungen für die Qualitätssicherung und Weiterentwicklung des Coachings sein können, so sensibel sollte der Umgang damit gestaltet sein. Insbesondere solltest du dich dabei fragen, was du mit dem Feedback erreichen möchtest.
Ein zentrales Element in meiner Arbeit ist eine strukturierte Check-In-Methodik, mit der ich sowohl zu Beginn als auch im Verlauf eines Coachingprozesses Rückmeldungen einhole. Das schafft Transparenz, stärkt die Beziehungsebene und gibt wichtige Hinweise für den weiteren Verlauf.
In der Podcastfolge teile ich außerdem konkrete Beispielfragen, mit denen ich Feedback abfrage – etwa zu Erwartungen, Lernerfahrungen oder offenen Punkten. Diese Fragen helfen, Gespräche gezielt zu öffnen und gleichzeitig ein wertschätzendes Klima zu bewahren.
🔧 Erwähnte Tools zur Umsetzung:
• Google Forms – kostenlos, schnell einsetzbar
• Typeform – für besonders ansprechende, dynamische Formulare
• Miro – ideal für visuelle Feedbackrunden und Gruppenprozesse
🎧 Hör gerne in die Folge rein, wenn du erfahren möchtest, wie du Feedback strukturiert und effektiv in deine Coachingprozesse integrierst.
In diese Podcast-Folge erfährst du:
- was für und was gegen das Abfragen von Feedback im Führungskräfte-Coaching spricht
- welche Check-In-Methodik ich nutze
- mit welchen Beispielfragen ich Feedback abfrage
Die Veränderungskatalysator-Episode „Feedback abfragen in der Führungskräfte-Entwicklung“ kannst du dir einfach kostenlos anhören. Abonniere dazu meinen Podcast am besten auf Spotify oder auf Apple Podcast.
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